学员对象:1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的企业董事长、总裁。2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级公务人员。公开课
开课地点： 北京清华大学
开课时间： 2007年12月15日 — 2007年12月19日
学 费： 6800元/人
课程内容：
随着中国房地产市场日趋成熟，中国房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。面对行业的日趋规范、市场的日益成熟和客户理性化的程度提高，并伴随着中国加入世贸�蠊释蹲矢颐谴吹闹诙嗷岷途薮蟮木赫沽Γ湍钠笠到绾斡诱庋奶粽剑绾喂菇ㄆ笠档暮诵木赫Γ匀繁Ｄ湍钠笠吊疑碛诔晒φ叩男辛校�
可以说，如何进行创新性思维，增强学习能力，提升房地产经营管理者的领导力及执行力，已成为每一位企业所应该深刻思考和热切关注的问题。
清华大学“房地产业领导力再造专题研讨班”系列课程，针对当前国内房地产企业发展过程中存在的问题设计教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，结合行业特点把管理课程细分成不同专题，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产经营者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头！
【培训目标】
把握行业脉搏 塑造地产精英
掌控地产融资 共筑商业平台
【课程特色】
● 专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合房地产企业不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
● 短期培训，迅速提升
开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
● 学以致用，避免空谈
理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉
在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
● 政企交流，双向沟通
政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。
【招生对象】
1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的企业董事长、总裁。
2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级公务人员。
【师资力量】
主讲教授主要为：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者；
2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员；
3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。
具体师资介绍请查阅名师风采栏目
【课程设置】
专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
根据现代房地产企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了六个专题，包括房地产营销革命、房地产政策分析及发展战略、房地产项目运作管理、房地产财务管理与资本运作、房地产人力资源管理与建筑价值、房地产太极管理与组织发展专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企�档墓芾砣嗽苯信嘌怠�
★人力资源支持体系与品绩管理
一、具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支持体系
二、管理者的权威不单来自授权，更重要的是来自于自身素质
*现代管理者应具备的八大素质
三、有效管理能力的实施和管理权威的基础是品格
1.管理型品格 2.远见型品格 3.协调型品格 4.教导型品格 5.理想型品格
四、管理者实施管理应根据岗位、职责的不同而具备不同的能力
1.不同层次的管理者应具备不同的管理能力（共二十三种能力）
（1）基本资格能力（2）一级资格能力（3）中级资格能力（4）高级资格能力
2.要想应付WTO挑战和激烈的竞争，管理者还必须提升策划思维能力
五、管理者应会用不同的角度思维
1.管理思维的不同点 2.管理思维和管理风格
六、管理者的威望和能力
1.建设团队，建立在沟通的基础上
2.员工只有心情高兴才能有较大的产出
3.企业应该根据自己的特点来设计自己的企业文化
七、想建设现代企业，形成现代管理，管理者就应该了解现代人的十五种需求
八、实施有效人力资源开发
1.员工的培训是最划算的投资
2.同时重视对管理者的培训和员工的技能培训才能使企业发展
3.发达国家的企业管理者都作员工职业生涯发展规划
4.高级管理者一定要明白“变化与发展”对企业的影响
5.如何设计适应本企业的员工培训计划（一种现代培训分析表）
九、进行有效人力资源管理的方法
十、企业发展的“雪球模式”
1.企业发展初期----一次创业阶
2.企业发展中期----资本积累阶段
3.企业的危险期----二次创业阶段
4.快速发展时期----企业升级阶段
5.企业发展后期----资本运作阶段
十一、管理者提升自身管理能力、实施有效管理的最新工具
1.什么叫企业3D检测系统？
2.企业为什么要做3D检测？
3.什么样的企业要做3D检测？
4.什么时候应该做3D检测？
5.什么人应该介入3D检测？
6.怎样做3D检测才最有效？
十二、介绍发达国家的几种有效现代人力资源开发与管理方法：
1.潜能开发法（日本） 2.“倒金字塔管理法”（瑞典SAS公司）
★建筑价值的课题
一、房地产业的演变
二、开发团队的主体构成
三、经营团队的模式
四、生活环境设施的种类
五、房地产企划业务的综合任务
六、房地产策划思维的系统
★中国国情下的绿色建筑
★房地产企业人力资源管理
★商业地产规划设计的十大误区
如何成功的设计一个商业地产项目？这是许多商业地产开发商所关心的，所苦恼的�Ｒ蛭桓錾桃档夭钅亢鸵桓鲎≌夭钅坎煌荒苤皇且桓鼋ㄖ杓疲挂猩桃倒婊杓疲艘袷亟ㄖ娣逗拖拦娣吨猓挂裱桃倒娣丁Ｕ庵稚桃倒娣妒且陨桃敌枨蠛褪谐⌒枨笪枷虻模俏吮Ｕ仙桃迪钅亢笃诘木芾怼⑻嵘钅康纳桃导壑岛蜕坛【赫Φ摹Ｄ壳埃诤芏嗌桃档夭钅吭诤笃诘纳桃稻衅毡榇嬖谡庋蚰茄奈侍猓桓鲋匾矫娴脑颍褪怯捎谠谇捌诠婊杓乒讨校嬖谧藕芏辔笄隆�
本课程分析总结很多或成功或失败的商业地产案例，归纳出目前中国商业地产规划设计的十大误区。
误区一：用建筑设计代替商业设计。
误区二：建筑设计先于商业设计。
误区三：用营销策划代替商业规划。
误区四：重外观形象，轻内部结构。
误区五：重装修标准，轻配套适用。
误区六：重硬件投入，轻人文关怀。
误区七：重共享空间设计，轻经营成本测算。
误区八：迁就主力店要求，忽视自身的投资利益。
误区九：按自己的主观和经验草率行事。
误区十：盲目崇洋媚外，忽视国内实际。
【教育投资】
学习费用6800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登录清华网站查询。
