学员对象:脱产学习
基础质量工程（QE）培训大纲
为了使企业快速和高效实施六西格玛管理，可以先期进行基础质量工程培训。通过对企业系统的质量工程培训，使企业有实施六西格玛管理法的能力。
1基础统计学
2质量七工具
3质量成本分析
4测量系统分析
5突破性改善方法
6方差分析
7假设检验
8潜在失效模式与影响分析（FMEA）
9实验设计（DOE）
10统计过程控制（SPC）
培训时间：2007-5-27~28
主讲专家
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
