课程名称：有效的应收款管理―信用控制价格：待定本网报名优惠价：待定开课城市：上海 上海 上海市 详细/报名：http://public.chinautn.com/20070926/76021.html
| 课堂气氛好，讲课技巧好，老师准备好，联系实际好！总之，收获很大，实践性强，对日常工作很有指导、借鉴作用。 | 希尔博装卸设备（上海）有限公司 周女士 | ||||
| 通过三天的培训，让我对信用管理有了更深层次的理解，对以后的工作开展有很重要的帮助。同时，老师生动、形象、幽默的比喻让课堂气氛非常愉悦，很愉快的一次培训！ | 重庆长安铃木汽车有限公司 唐女士 | ||||
| 通过老师的三天培训，学到了书本上没有涉及到的时间知识！感谢安越提供了这么一位好老师，有了这么一次受益匪浅的培训！谢谢！ | 欧尚（中国）投资有限公司 吴女士 | ||||
| 老师用理论知识和实际案例鲜明生动地叙述了信用管理的重要性，以及相关的实用方法，使自己明确了今后信用工作的方向，并且，掌握了操作工作上的方式方法 | 上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司 印女士 | ||||
| 通过此次培训，系统的了解了整个信用控制应该做的工作及信用管理的重要性。老师生动的演讲及互动的学习方式给我留下了良好的印象，也为以后的工作指明了方向 | 天津万顺昌金属制品有限公司 马女士 | ||||
| 感谢贵公司提供这次精彩的培训。大部分内容与我的工作相关。打开曾经不知道领域的窗，开阔了视野，同时学到一些实用性的技巧 | 斯伦贝谢中国公司 牛先生 | ||||
| 此次参加这个培训，对工作帮助很大，掌握了很多技巧，也解决了很多工作中的实际问题 | 固安捷工业产品销售有限责任公司 沈女士 | ||||
| 学习了有关应收款管理及信用控制的知识和技巧，对于今后开展客户、信用风险控制和促进收款成效很有帮助 | 斯伦贝谢中国海洋服务公司（天津） 朱女士 | ||||
| 此次学习，所获得甚多，是无法用言语表达的 | 一汽解放公司无锡柴油机厂 许先生 | ||||
| 对本人同其他部门沟通起很大帮助。对工作中的困惑学会了自我解决的方法 | 艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 陈先生 | ||||
| 对于应收帐款工作有了更深的理论理解。同时学到很多实用技巧，感到工作中还有很多方面值得提高 | 阿特拉斯.科普柯(上海)贸易有限公司 孙女士 | ||||
| 理论联系实际，学以致用，举一反三 | 格雷斯中国有限公司 张女士 | ||||
| 增长了知识，学会了专业技巧，很实用 | 道达尔华东润滑油（镇江）有限公司 顾女士 | ||||
| 对建立公司信用制度和流程有了可观的理解，用评分卡的方式来量化的评估客户，针对不同客户采取不同的催收策略和方式 | 上海集睿咨询有限公司 莫先生 | ||||
| 有了系统的框架，并且知道了公司内部应采取的措施及方法，感触很深！ | 东电电子（上海）有限公司 王女士 | ||||
| 对信用控制有了一个更全面的了解，对实际工作很有帮助 | 安特优发动机工程（苏州）有限公司 彭女士 | ||||
| 学了很多有效的信用控制的手段 | 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 童先生 | ||||
| 三天学习，对客户信用控制有更加系统的了解 | 宁波医药股份有限公司 童先生 | ||||
| 培训安排合理，讲解清晰，学习了很多的方法 | 艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 王先生 | ||||
| 系统学习了信用管理的系列知识与应用 | 广东移动通信有限责任公司深圳公司 方先生 | ||||
| 受益匪浅！ | 拜耳(四川)动物保健有限公司 林女士 | ||||
| 对自己的工作有更深入的了解，及掌握了一些较实用的操作技巧 | 阿克苏诺贝尔涂料（东莞）有限公司 叶女士 | ||||
| 对信用管理有系统的认识 | 上海倍加福自动化有限公司 郏女士 | ||||
| 清晰了信控的任务、方法与技巧 | 艾利（昆山）有限公司 荣女士 | ||||
| 通过三天学习，收获很大！ | 南京辉虎环保科技有限公司 刘女士 | ||||
| 以往的知识得到融会贯通 | 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 梁先生 | ||||
树立风险意识 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧 掌握信用管理工具的使用 建立企业信用管理体系 财务经理、信用经理、销售经理 信用或专业会计人员 清欠人员、销售人员 负责信用或应收账款管理的相关人员
|  六、合同风险控制 合同的有效性 什么是有法律效力的合同？ 影响合同有效性的因素 怎样合理约定合同中的具体条款？如： 标的 质量条款、质量检验期限、产品交货期限、付款期限 违约金、违约的损失赔偿额、定金 解决争议的方法、仲裁、法院管辖、合同履行地等 合同履行中的风险防范 如何追究违约责任七、应收帐款管理 应收账款管理制度与流程 收款流程 争议发现及解决流程 内部激励机制 应收帐款管理的关键指标 坏帐准备金及冲销制度八、收款技巧 识别客户拖欠的危险信号 收款的四大原则 POWER法则 不同环境下的收款方法 其它可利用的收款工具 |
