学员对象:公司负责人、财务总监、总会计师以及各级财务人员公开课
《公司财务管理六大难点与对策》
课程收益：
了解当今企业财务管理最新变化。帮助学员理解财务总监在企业价值创造中的角色：掌握当今企业财务管理难点的有效解决工具和策略。
培训对象：公司负责人、财务总监、总会计师以及各级财务人员
课程内容：
一 . 财务部门如何为企业创造价值
● 财务总监的角色与定位
● 企业财务运作的核心内容
● 企业财务管理的依据、目标和方法
● 怎样建立现代财务管理体系架构
二 . 如何建立成本控制的有效机制
● 传统成本管理的局限性
● 成本与效益互动机制
● 成本控制如何有张有弛
● 如何建立有效的成本控制和核算体系
三 . 如何做好现金收支预算管理
● 现金管理的最佳境界
● 企业现金收支预算两条线
● 预算管理成功实施的关键
四 . 如何进行信用管理与内部控制
● 应收帐款的成因与成本
● 有效的应收帐款管理�D―信用政策
● 财务控制指标的选择
● 内部审计与防范内部腐败 五 . 如何通过财务分析确定企业改进方案
● 怎样跳出财务看财务
● 企业财务分析的核心思路
● 从财务管理的角度重新审视三张表
● 营运资本控制、目标财务比例、现金流量分析、财务杠杆
六 . 如何让资本运作成为企业财务管理的最高境界
● 经营商品与经营资本有何不同
● 面对众多投资机会，如何进行投融资决策
● 企业成功并购的关键
讲师简介：
石彦文：
首都经济贸易大学会计学院硕士生导师、副教授，南开大学会计学硕士。多家公司财务顾问。石老师具有丰富的实践经验和扎实的理论基础，其授课方式生动活泼、风趣互动、张弛有度，培训风格注重与企业现状相结合，实用性、操作性强，曾多次参与税务机关税收检查并对北京市及各区县的税务人员进行过培训，多年来除了完成学校的各项教学及科研任务以外同时为上百家大型企业以及社会各企业、团体的财务人员近万人进行了培训并赢得社会广泛的赞誉。培训的企业客户包括：联想集团、中国移动、汉王科技、中国第一建筑总公司、中国国际电视总公司、北京广播影视集团、北京公交集团、首都钢铁公司、央视股份等。
谢志华:
现任北京工商大学教授，博士生导师、副校长。同时任中国会计学会理事，中国注册会计师、中国会计教授会理事、中国商业会计学会学术委员、北京市会计学会副会长、北京市财政学会理事，北京市会计系列高级职称评审委员会委员，也是英国卡迪夫大学中国问题研究中心的特聘研究员，加拿大英皇学院的客座教授，财政部、人事部职称考试专家委员、财政部财政科学研究所等二十多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。
